金上品牌顾问有限公司

      

         

              金上品牌顾问有限公司     

        

                

《金 上 宣 言》

“金上”是Zui具“活力实战”的品牌运营商。

金上以Zui实战的专业为您企业提供诊断、规划、实施、控制等全程服务，打造“战略、团队、品牌、营销、产品、财务、管理、执行、文化”九大运营系统，为您解惑。

金上提出了“区隔营销”的品牌理论，以“解决竞争”为核心，深层揭示了市场竞争中面临的危险与机会，加速您发展。

金上运用“资源平衡”整合服务模式，在您事业道路上，提供人才、项目、资金、资讯、人脉等条件，伴您走向成功！

金上以“避开风险、降低成本、扩大销量、提高利润、树立品牌”为宗旨；恪守“伴您创业，铸造品牌，与祖国同盛，走向世界”的使命；金上人永远崇尚“关注、专注、专业、专用、民

生”的品牌理念，和“学习、运用、仁理、竞争、和美”的从业准则，坚定一百年只做一件事——营销品牌！让中国人用中国品牌，让中国品牌走向世界，共同打造“品牌民族”实现自主人生。

         金上品牌管理有限公司

——转机从接触“金上”开始

金上公司是由金洽、上财两位发起人，用10几年的创业与营销经历，结合当前经济形势和未来趋势，酝酿了三年，于2010年五月正式成立，驻地在上海与福州，专注于中国民营企业和区域经济的品牌运营咨询和各项资源输出的服务。

当前咨询顾问公司鱼龙混杂，鱼目混珠，企业家很难找到一家专业的、实战的、有责任心和使命感值得信赖的咨询顾问机构合作，根据各企业家的迫切要求，金上组建了一支业界实战型、活力型、而又有专业深度的年轻队伍，共同打造了Zui适合中国民营企业运营的三大专业——《九大系统》、《区隔营销》、《资源平衡》；并在金上公司的旗下组建了五大组织机构：“金上品牌委员会”——团队组织，“金上专业研究院”专业组织，“金上品牌学院”——教育机构，“金上创投公司”——项目和投资机构，“金上商友俱乐部”——资源组织，全方位立体地为中国民营企业和区域经济提供智慧和资源的输出，是目前中国Zui具“活力实战”的品牌运营商。

 金上专业研究院 

                         ——Zui具深度地研究消费者

金上专业研究院是金上公司旗下的专业组织机构，通过大量甄选、考核等程序组织一批具有敏锐思维，理论深厚，工作务实的专业人才，围绕关注、专注、专业、专用、民生为工作核心，从一线市场中调研、分析、总结消费者的动态、心智和需求，把Zui准确的市场信息及时反馈给企业，以便企业根据消费者的需求Zui快、Zui准的开发服务于他们的产品和服务，真正为企业品牌运营找到Zui坚实可靠的依据。

金上专业研究院通过专《业职称评定细则》，对各专业才人的评定，设立了专员、助理专员、主任专员、首席专员、等专业级别职称，以前沿、活力、实战、协作的专业精神和用两只脚“丈量”市场的行动，以及用完善的诊断分析体系，得出Zui有价值的市场信息，是Zui具深度研究消费者的专业机构。

 金上品牌学院

                              ——学·用·竞·和的仁理商道

金上品牌学院是金上企业下属的培训教育机构，主要致力于为企业培养企业、管理人才、策划人才、营销人才的专业学院。

金上品牌学院与各高校联合办学，高校负责招生与基础理论课程，金上负责专业实践课程和毕业生的就业输出。

金上品牌学院通过企业内部培训和高校联合办学，用Zui的方法为企业内部培训出Zui有的人才，同时为企业不断输送适合企业发展的新生力量。

金上品牌学院拥有Zui专业、Zui实战的教练资源，围绕“学习、运用、竞争、和美”的仁理商道，展开符合商业规律，市场规则，营销策略、管理机制等Zui有效的实战专业培训和演练活动，打造符合中国企业发展的第一品牌商学院，成为培养未来家和商业人才的摇篮。

金上品牌委员会

——让中国人用中国品牌

    让中国品牌走向世界

金上品牌委员会是金上公司的内部团队组织，是由一批有共同致力于品牌事业而努力奋斗的同仁志士组成，其成员简称委员，Zui高组织形式是“委员代表大会”，由委员推举“委员代表”，从总公司到分公司，各级召开“委员代表大会”，选举规定数额的“发展委员”、“执行委员”、“策略委员”、“秘书长”、“主任”等职务，遵循《委员会章程》各级部门有组织，有系统地定期召开讨论学习、经营决策、发展规划等会议，从而形成统一的思维方式、行为方式、价值观和使命感的高效团队，为中国民族品牌事业而努力奋斗。

         金上商友俱乐部

——做商界Zui向往的精神家园

金上商友俱乐部隶属于金上公司，秉承“联商·共赢·联谊·共荣”的合作精神，以活动为载体，以交流为内容，以合作发展为目标，为中国企业家提供一个学习、交流、咨询的服务平台，借此平台，传递成功经验，总结失败教训，完善营运专业，谋求资源整合、共同发展的一个非营利性组织机构。

    俱乐部主要由众多的企业家、青年创业者、知名学者、商界专业教练、政府官员、社会知名人士等组成。其中包括曾与金上公司所合作过的企业、个人、学员。具有层面高、资源广、领域宽、沟通密、讲实效的特点。力求将中国Zui的人群充分组织整合起来，加强金上各机构与企业之间的联系与合作，以及企业家们相互间的沟通与协作，发挥金上的人才与专业优势和各企业的经济资源经验优势，推动和促进中国企业和各地方区域经济的协同合作，促进中国企业界的快速发展和提升。

           金上创投公司

——为创业者成就品牌投资

                             为投资者创造资本价值

               

金上创投是参照各投资团体成熟的运作模式，结合当前中国创业投资环境特点，为有意参与从事投资的企业家，职业经理人和专业投资人士，投资基金，风险投资机构搭建一个切磋交流和共同投资的平台。

金上创投依托金上各运营机构拥有的系统专业和运营资源为创业型企业品牌的建造与发展而投资，主要进行项目评估、企业投资、风险管控等全方位服务，同时也独立开发、组建团队、直接投资有潜力的（种子期、起步期、发展期）品牌成长型企业；主要投资管理领域为：具有新的商业模式的现代服务业、快速消费行业以及其他能提供高附加值的技术、产品和服务的机会行业品牌。

金上创投在Zui合适的时候、Zui合适的关节上帮你做一个判断，把握正确的方向，或者找到合适的资源，为创业者成就品牌而投资，为投资者创造真正的资本价值。

        金上出路传媒有限公司

金上《出路》刊物

                            商界Zui值得借鉴的读本

    金上《出路》刊物主要刊登关于创业问题，民营经济问题，区域经济问题等各类文章，采用叙述方式报道时政，向企事业单位发行的内部刊物。

金上《出路》刊物以独特的写作风格和活泼的版面编排，用Zui具独特的眼光剖析市场，Zui客观地反映事实，Zui富平民化的语言表述，深入浅出地报道商业界Zui受关心的主题, 富有技巧的方式探讨商业道德的立场。同时以故事的形式来写经济新闻，加入强烈的人情味，着重叙述各中小型民营企业的发展规划、经营状况、技术革新、竞争实力、财务状况以及其他所面临问题等，并结合各、顾问发表性的文章，全方位推动民营经济文化的发展。

金上《出路》刊物力求从行业专业、经济题材、写作风格、版面编排、外观设计，插图配图等做到尽善尽美，成为企业家、创业者、管理人员Zui乐意看的案头刊物。

金上《出路》栏目

                         ----创业者的心声

    金上《出路》栏目是通过专业演播厅以访谈、讲座、论坛的形式，围绕“创业”为主题录制成视频以互联网或者电视台为传播渠道的视频节目。

金上《出路》栏目让创业者充分阐述自己是怎么想、怎么看、怎么办、干成什么样，发表Zui真实的见解，并寻求自己所需帮助，同时让成功企业家，各行业领域专家，顾问，投资专家、政府要员等人直面问题，互谈心声，针对创业、行业、项目本身的热点问题、难点问题进行深度剖析，从而通过社会的各种力量达到解题的答案和思路，汇聚有效资源。

金上《出路》栏目是用Zui专业的技术和Zui平民化的形式，把可视性和实效性相结合，力求做成大家喜闻乐见的视频栏目，打造真正的中华创业文化，为将来诞生新兴企业明星而作Zui坚实的补充。 

            金上的专业 

          

《区隔营销》

           ——解决市场竞争

很多人认为营销之争只是产品之间的较量，认为“我的产品质量好，笑到Zui后的人非我莫属”，这只是幻想。这就是中国企业营销中Zui致命的障碍。

产品能不能卖出去，关键在于消费者“认为你好不好”，而不是产品“产品本身好不好”。在营销世界中竞争的是消费者的认知、心智，就是我们大家可敬又可畏的“品牌”问题。

所以营销真正的较量就是能不能运作一套适合消费者认知的品牌系统。

品牌，是用温柔手段席卷财富的。

品牌，是人类社会的“第二政府”

实现认知Zui有效的策略就是区隔、区隔、再区隔。

《区隔营销》就是面对复杂庞大的中国市场和消费人群，清晰地区隔出有利于企业的人群、市场区域、新品类、认知差异的品牌主线，让消费者接受我们，同时又避开正面竞争的区域，实现难得的成长空间和时间。

营销实际就做三件事：找准“营销基点”，把握“营销支点”，营造“营销势能”。

    营销基点——撬动厚重市场的基本点，将一支普通的产品和人性的某一部分连到一起，从而创造出产品被接受的广泛空间，是撬动市场的有力武器。

营销支点——实现与弱击强，用微妙地改变了弱强之间的力量对比，使强不那么强了，弱不那么弱了，从而达成另外一种可能，达到以小搏大的可能，小企业运作品牌找准支点是关键。

营销势能——创造“顶天”的高度，和“锋利”的角度，构建运营能量，这才有透彻力度快速占据市场。

                   《区隔营销》

                          ——竞争中Zui有力度的武器

1、 人群区隔——实现有效投入

2、 感性区隔——实现有效认知

3、 区域区隔——实现聚焦运作

4、 渠道区隔——实现有效分销

5、 品类区隔——实现以小搏大

《资源平衡》

——解决运营条件

面对巨大的市场机遇你可能怦然心动，然而面对巨大的竞争压力，你又会迟疑不决，那么我们就要思考个基本问题：决定一个企业的成功的内核力量到底是什么？

企业之间的竞争完全是资源多少的较量吗？如果是这样，那岂不是大的企业永远霸占这个世界，而小企业永远没有出头之日吗？

答案显而易见的是否定的。那究竟什么导致我们Zui终成功呢？

成功是由信念推动，有智慧造就的！

这就是资源需要“平衡”的智慧去整合。

信念是无坚不摧的！

信念值多少钱？信念不是可以用金钱来量化的。然而你一旦坚持下去，它就会迅速升值。

这个世界上谁都可以免费获取信念。所有成功者都是从在Zui初的小小信念开始的，信念就是所有奇迹的萌发点。

企业家作为的核心力量就是信念。

《资源平衡》就是通过“信念”这个企业灵魂加上运营体系、流程等企业骨架而展开智慧的较量，也就是通过智慧而进行的资源整合的较量。

信念是企业的灵魂、专业运营系统是企业的骨架。

所以我们相信：不管你今天再弱小，你都有成功的机会;不管对手再强大，你都可以与之竞争而超越的可能。

中国企业家是中国经济的脊梁。只有这个脊梁站直了，中国企业才能有未来，中华民族才能够真正受别人尊重。

归根结底“资源平衡”就是建立在信念基础之上的智慧较量，而非盲目地去疲于追求所谓的人际关系。

《资源平衡》

                ——智慧的较量

     

1、项目——论证·规划——前景

2、人才——感召·吸引——追求

3、资金——吸纳·效益——风险

4、资讯——时事·政策——时机

5、人脉——途径·公关——补充

《九大系统》

        ——解决内部管理

  绝大多数企业之所以失败或者付出巨大代价，原因在于绝大多企业家对企业的关键运作没有搞清楚，即不了解各种事物之间的必然联系，更不了解其中的规律所在。

经营企业就像扣扣子，第一扣子扣错了，接下去全错了，很多企业扣完扣子照镜子才知道，扣错了位置。

   《九大系统》的价值就在于探索企业品牌的运营实质，指出构成它们的各品牌要素之间的必然联系，通过各种运作体系展现出来的枝叶找到运营之根。这是一个既简单易操作又高效的运营系统。

    越本质的东西越简单，越本质的东西越让人进步! 简单易操作的系统加上直接又快速的行动，永远会让你走在对手的前面。

管理究竟是为了什么？——解决问题

没有哪一个理论会比管理理论产生的误解多，中国失败的企业至少有一半归咎于受到了错误理论的误导。

策略也好、执行也罢，不能解决问题的都是空谈。

无论你拿到的牌多么糟糕，一定可以找到简单易行的解决办法。真正解决问题的方法一定基于现有条件，一定是简单的，不复杂的。

《九大系统》，就是遵循“关键掌控，实效解决”的原则

《九大系统》

   —— Zui适合中国民企的管理体系

1、 战略系统——坚定明确的方向——纲领——《企业宣言》

2、 团队系统——统一信念的人群——原则——《团队章程》

3、 品牌系统——占据消费者心智——标识——《识别体系》

4、 营销系统——建立产品的流通——竞争——《渠道体系》

5、 产品系统——服务市场的载体——品质——《生管品管》

6、 财务系统——关系利益的分配——效益——《资本体系》

7、 管理系统——岗位作业标准化——流程——《考评体系》

8、 执行系统——更好更快目标化——策略——《作战体系》

9、 文化系统——企业内外融合剂——纽带——《价值体系》

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