安徽省泰源工程机械有限责任公司

一、企业简介      安徽泰源集团总部座落于合肥市濉溪东路99-11号，公司主要经营销售神钢、斗山挖掘机主机、配件、售后服务、工程机械改装、维修、二手机回收与再制造、租赁、及技术咨询业务。

1999年10月，集团前身安徽天地工程机械有限公司宣告成立

2001年，取得韩国大宇重工挖掘机代理商权

2002年，取得神钢挖掘机代理商权，同年引入项目咨询，推进ISO9000质量体系认证、销售管理咨询项目，此后又陆续推进4R运营管理、OEC管理等先进管理理念，掀开现代化企业管理的序幕

2002年，在湖北省成立武汉地源工程机械有限公司

2003年开始，公司相继成立石家庄力源、山西天源、郑州天源、等近十个全资子公司，公司步入快速发展期

2004年，集团全面推行绩效管理体系

2005年，为推进后市场业务的开展，在合肥、武汉、石家庄、吉林先后斥资7000万，建造循环再制造基地

2006年，在国家宏观调控的利好政策下，加快对外扩张的步伐，开拓江苏市场，成立南京天泰工程机械有限公司

2007年，为加强专业化管理，提升管理水平，分别成立安徽斗山、安徽力源神钢营销管理公司

2008年，面对国际金融危机的影响，为创造客户价值，成立客户关怀中心，提升客户满意度；同年，集团全资控股南京斗山，南京天泰更名为南京科泰

2009年，实施走出去战略，与广西松宇、贵州松宇进行战略合作，同年，安徽泰源修理厂、武汉地源修理厂被国家发改委列入再制造研究试点基地，推动再制造研究的快速发展

2009年，为推进业务信息化，成立北京知行人科技有限公司，成功研制工程机械管理系统

2010年，集团销售突破50亿，当年公司推进薪酬改革，实行人单酬管理机制

2011年，集团荣膺中国工程机械工业协会代理商工作委员会“副会长单位”，同年，集团与中国平安集团携手，进行流程再造，开创了业务变革的新时代

2012年11月，经再制造研制的液压偶件高压微泄漏检测平台、多功能试验台等设备，经专家评审，达到了水平，被中国工程机械工业协会再制造分会授予工程机械维修与再制造示范基地，开启了再制造发展的新篇章。

2012年，面对严竣的市场形势，为提升集团的核心竞争力，实现“成为中国工程机械行业Zui的渠道运营商”的愿景，在以董事长领导的核心团队带领下，结合集团发展方向及严酷的市场环境，在集团内部开展三有三化的主题教育，变革管理思路，对内强力推进业务流程再造，对外实施走出去战略，积极拓展商权，逐步加深与河南峰泰、吉林顺泰、新疆天光等公司间的战略合作，深化再制造研究提出求变、创新、创业、专业提升价值的十二字战略

2013年，取得山东临工挖掘机、山工装载机代理商权，同年成立安徽临泰工程机械有限公司、南京威路德工程机械有限责任公司、安徽科沃特信息技术有限公司、安徽智源投资管理有限公司，集团公司步入多元化经营时代。

 

二、公司文化

企业远景：成为中国工程机械行业中Zui的渠道运营商

企业精神：全力以赴，赢得竞争；

持续改进，追求卓越。

企业作风：改于亮剑，放弃

注解：“敢于亮剑”是泰源人对问题的处理态度，不管是敌众我寡或深陷重围，但是我们要发扬亮剑精神，敢于战斗到Zui后一个人！

“放弃”是要保持必胜的决心，在与竞争对手的交锋中，我们要时时刻刻牢记，唯如此，我们才能在商战中取得Zui后的胜利。

经营宗旨：推广世界产品，

创造客户Zui大价值。

注解：“推广世界产品”就是要对消费者负责，让消费者享受到高质量的产品；

“创造客户Zui大价值”就是要通过增值服务给消费者创造Zui大的价值，从而创造出对泰源的品牌忠诚度。

企业责任：

对股东的责任：提供资产增值，实现永续经营

对员工的责任：搭建事业平台，创造美好生活

对客户的责任：销售优质产品，提供满意服务

对供方的责任：达成市场目标，实现品牌提升

对社会的责任：服务工程建设，推动经济发展

 员工责任：

对自己的责任：追求进步，言败

对工作的责任：不找借口，坚决执行

对团队的责任：淡化自我，乐于奉献

对同事的责任：坦诚沟通，关爱帮助

对客户的责任：诚信服务，创造价值

对企业的责任：达到目标，承担结果 

执行理念：  信守承诺   结果导向   放弃 

执行的48字真经

u  执行的八字方针：认真第一，聪明第二

u  执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复！

u  执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

    面对严竣的市场环境，集团将秉承企业核心价值观，以项目改革为依托，坚持企业行动纲领，持续推进流程再造，为实现“中国工程机械行业Zui的渠道运营商”愿景而奋斗不息。