南昌水利投资发展有限公司

南昌水利投资发展有限公司是江西省南昌市的国有独资企业，2018年1月划归南昌市国资委监管，属于南昌市六大投融资平台之一，主要担负着南昌市水利工程建设和城市建设的资本运营和工程建设,具体业务涉及水利工程、农业、基金投资、项目投融资、水务处理、房地产、物业管理等。公司董事长陈洪海，总经理姜涛。下设投融资部、财务中心、办公室、人力资源部、党群工作部、监察审计部等六大部门。还成立有南昌水投项目管理有限公司、南昌南水投资有限公司等两大子公司以及砂石公司、赣鄱公司等合资入股企业。 公司于2006年9月经市政府批准成立。近十年来，依靠政府支持和本身努力而得到迅速扩张和发展，从成立之初只是为了解决水利建设项目的法人身份的项目管理公司，实际注册资本金只有1500万元，到现在总资产达358亿元，营业收入近30亿元大中型企业；从单一承接简单的水利工程到整合资源，参与市政建设重大重点工程建设；从十几人的水利项目管理队伍到数百人的技术、管理复合性人才团队，发展是良性的。 2009年在政府的大力支持下，公司通过资本运作充实了发展的基础。同年6月，市政府专门下发《关于支持市水投公司做大做强》文件，并通过盘活存量资源、资产、资金等方式，整合市属国有水利资产，通过资本注入方式，将注册资金做实做大，2017年底我司注册资金15.4414亿元，总资产358亿元，净资产约228亿元，信用评级AA+，为承担我市水利重大重点项目提供了良好的资金保障。南昌水投从无到有，从小到大，不仅有了量的积累，也有了质的根本飞跃。在做宽融资渠道方面走出了很好的路径，实现了水利主业的快速发展和资产规模的迅速扩大的并驾齐驱。 水投公司在贯彻落实国家加快重大水利工程建设的方针政策，围绕着建设南昌“鄱湖明珠·中国水都”和全国水生态文明城市的试点，根据市委、市政府统一部署，集中财力、物力，以前所未有的热情投入到水利基础设施建设中。先后承担了南昌市梅湖景区花博园改造及景观提升工程、赣东大堤风光带景观工程、象湖抚河截污工程、朝阳洲水系整治工程、乌沙河中小河流整治、幸福渠整治、梅湖截污、玉带河截污等重大重点项目，为南昌大投入、大发展、大建设尽了绵薄之力。同时，为民办实事，积极筹划城市应急水源、赣江尾闾等项目建设。公司克服工期任务紧、资金筹措难等一系列难题，不等不靠，迎难而上，积极筹备江西省第四届花卉园艺博览交易会。省花博会期间，公司干部员工发扬吃苦耐劳精神，在大会组委会的支持指导下，对布展和会务工作认真落实，确保大会各项筹备工作有条不紊进行，不断完善开园期间的疏漏和不足，为大会开园提供了强有力保障。花博会开园一个月南北两个园区入园参观的人数共超过170万人次。在开园期间共接待各级领导百余次。Zui高峰接待客流量超10万余人次。整个园区的卫生和维稳得到领导的。 在解决农村安全饮水方面，响应市政府号召，积极投身到乡村，服务于“三农”。先后建立了6个小型乡镇安全自来水厂，改善了当地用水水质，提高了农民幸福指数。6个水厂建设，为全省安全饮水、平价供水创立了。下一步，水投公司将继续在市水务局指导下，积极参与规划农村乡镇污水处理，农村水利基础建设方面的提升工作，为2017年我市基本达到天蓝水清目标打好基础。百尺竿头，更进一步，如何在新经济、新常态的发展模式上，走出一条可持续发展的路径来，也是摆在我公司面前的一个新的课题。 一方面，我们充分利用政策的优势，对国家水利基础设施建设和水环境、水安全的重视，抓政策落实，争取中央、省级以上的财政支持投入。2010年至2015年我公司在市水务局指导和支持下共争取中央下达的中小河流整治、农村安全饮水、五河治理等项目的扶持资金近3亿元。下一个努力的方向，是通过赣江尾闾等项目的建设，多争取中央及省级以上的资金扶持。不光完善了赣江、抚河水景观、水安全、水治理，可为南昌提供数万亩的建设用地。 要借鉴国家推行海绵城市试点工作经验，主动学习、探索、研究一套适合南昌本土发展的建设理念。将吸水、蓄水、渗水、净水等环节的处理送循自然途径与人工措施相结合，在其中发现机遇，创新机遇。并多争取中央对相关政策的支持及资金扶持。 另一方面，进一步利用资源优势，转变成可发展、可持续的资本经营模式。公司建设的赣江风光带——第一个生态湿地样板段建设成功，创造了一个新的建设模式，要总结成功经验，结合景观、绿化、水资源利用、健身休闲，融合酒吧文化等因素，适度开展商业活动，提升项目的盈利能力，将资源变成可盈利、可持续、可维护的资产。公司和市政控股、工业集团成立的赣昌砂石公司，将赣江、抚河的砂石资源进行合理控制，科学开采，也形成了一个好的发展模式。 第三方面利用PPP模式推广，在市政府、市直各部门关心指导下顺应中央政府要求，探索出新的投融资模式。下一步，在瑶湖综合治理方面，在加强和高新区合作的基础上，吸引社会资本，从方案策划、规划设计、投融资建设方面，在社会资本参与下做好、做专、做实PPP新模式下的投融资体系。 虽然新的投融资门槛越来越高、越来越规范，对于南昌水投来讲，既是挑战也是机遇。公司在完善上述几个政策方面支持外，还应练好内功，在做大的同时，还应做好做强。在壮大自身融资能力、抗风险能力同时，更应做好、做实公司盈利能力。通过产业整合，战略投资、股权投资等手段，在做好现有地产板块、项目投融资板块、环保板块的同时，多扩展一些经营性收入。以经营收入反哺公益性职能。力争下一个五年目标，资产总额达到700亿元，营业收入100亿元，利润6亿元，再造一个水投。公司组建南昌南水投资有限公司、南昌水投项目管理有限公司，更是以求精求强为目标的差异化竞争战略，强化水利建设为主的投融资建设。在实施以求精求强为目标的差异化竞争战略，强化水利基础设施建设主业发展的同时，要积极培育和发展水务、地产、金融等经营性产业，强化公司在区域水利基础设施建设方面的独特优势，搭建一个为持续获得公司发展所需核心竞争力而提高资金融通效率、降低财务风险、创造企业价值的金融服务平台，使之成为新的利润增长点和支柱产业。通过低成本的融资服务能力、高效的资产配置能力和其他专业化金融服务能力的形成、巩固和提升，促进现有产业的扩张和发展，促进新兴产业的培育和发现，促进产业结构的调整和优化。所有招聘岗位简历投递时间截止：5月15日！！！！