青岛华商智业企业管理咨询有限公司

 公司概况

华商智业管理咨询公司成立可以追溯到2006年。

那时，几个在海尔、青啤、海信、华为等国际化大公司的年轻人因为在职场的成功而“欣欣然”，立志不仅要让大型企业发展的好，还应该有责任感：让中国的中小型企业也要发展起来，以实业报国。当时，他们信奉卢梭的理念：大不是美，小不是美，从小到大的过程才是美。

但是因为各自只有在国企或者外企环境中成长的经历，没有经历过中小民营企业的熏陶和磨练，他们毅然辞职奔赴全国的知名或者不知名的民营企业任高层管理者：他们的目标不是为了挣钱，而是赚经验，积感悟，育德操，练魄力，砺境界。

在民营企业里，因为思路清晰，经验丰富，思维开拓，魄力十足，兼之才华横溢，年富力强，他们很快就成为了各大公司的中流砥柱甚至是股东。他们有足够的理由不再创业，而是继续任职，前程可期。

原来的梦想是：实业报国，让更多的中小企业健康快速发展；现在的现实：事业蒸蒸日上，没创业却成为了股东。何去何从？

没有犹豫。他们毅然选择了再次辞职，成立一家管理咨询公司：华商智业管理咨询公司，为在成长道路上迷茫的中小企业，或者寻求转型突破的大型企业提供管理咨询服务。

结合自己的实践和创业准备，他们提出“泛营销管理”理论，认为一个企业的发展，营销创利是企业矢志不渝的追求，也是一个企业的存在价值和回报社会的理由。如果把一个企业比作是一艘船，这个船的帆就是品牌，船头是营销体系，文化是船的引擎，服务是船的运营特色，而船要到达目的地，营销团队是必须的保障。如果你要比别的船提前到达，那么你还需要找到超越别人的“拐点”，而当你把客人安全快速地送到目的地的时候，客人对你的评价又是你的品牌和服务定位。

如何让更多的客人选择你的客船，如何让你的客船美誉飘雪，如何让你的运营持续可发展？其实，这些课题就是“泛营销管理”理论解决的问题。

独创的“泛营销管理“理论包含的主要理论支撑点有：

■营销拐点论：企业不赢在起点，不赢在终点，而是赢在拐点。找准拐点，就找到了转型和超越别人的理由和基石；

■营销链理论：营销不是孤立的一个点或者一个部门，而是从需求洞察到服务等各个体系的链条衔接，缺失任何一个环节或者某个环节的弱化，都会带来目标群体的流失；

■品牌定位论：品牌就是未必样样都好，但是一样独好——请定位你独好的品牌识别；

■服务造势论：客户对你的满意和评价是设计出来的，而不仅是做出来的，所以“服务造势“就是让你的隐形服务优势变为显性服务气势；

■文化营销论：内有文化，外有营销。营销先要内化为文化，营销才会外化为品牌；

■营销团队论：全员营销需要营销团队，独创“12321“法则：育人需要“选育用留引”五步法；保障需要“人才池”和“长板凳”计划；素养则需“三性”、“三业”和“四牌”以及“五人”；执行力则需“六力”及“七点”等。