哈尔滨红黄蓝儿童教育咨询有限公司

1998年红黄蓝创建了0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今的“红黄蓝”之花在全国各地遍开，历经20年时间。　　 红黄蓝成立二十年来，一直致力于为0－6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质的早期教育解决方案；致力于为社会和家庭培养健康、快乐、有竞争力的儿童；致力于培养一支兼具专业业务能力和爱心责任感的早教从业者队伍。　　　　红黄蓝的人本观：　　红黄蓝人本管理的总体目标是建立开放、动态、现代化的人力资源平台，应用细致的思想工作与情绪管理，科学的管理技术营造目标明确、心情愉快的工作环境与精神家园。　　建立一支有着共同的理想、良好的职业道德、专业能力过硬、人才结构合理的高素质队伍，为两个腾飞提供强大的人才储备和智力支持，让员工成为红黄蓝打造国际早期教育机构的坚实力量，让员工品牌成为企业品牌的中坚。　　人才是理性的河流，为了实现人力资源的战略目标，必须构建汇聚人才的谷地，吸引人才在红黄蓝施展才华、追求事业、实现理想。　　每一位管理者包括董事长、总裁、总监、经理、园长、主管都应是员工的强大后盾，是员工的亲人和朋友，要为与员工排忧解难，保障员工的高昂士气，让下级快乐的工作。　　要致力于为红黄蓝每一位有职业素养、事业心和责任感的员工，提供生命栖息和价值归属的场所，使每一位员工都能够用心、开心、放心的在红黄蓝长期工作，创造人生，实现职业梦想。红黄蓝的人才观：　　有岗就有竞争；　　创建学习型组织；　　自己审视自己，自己提拔自己；　　工作学习化，学习工作化；　　人人学习他人、人人培训他人、人人自我成长。　　红黄蓝倡导广义的人才观，不求所有，但求所用，凡是有助于红黄蓝事业发展的人都是我们的朋友和合作伙伴。在红黄蓝内部，凡是认同我们的价值理念，忠诚于事业，想干事、会干事、干成事的员工都是人才。红黄蓝的职业发展通道：　　人品是职业晋升的第一前提。诚信是人品的第一素质，如果有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信会给员工第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有就一定不是提升的人选，而且会被要求离开红黄蓝。　　能力为先，合理晋升。依据能力为先的原则，建立内部晋升制度，不拘泥于资历、学历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，设置明确的晋升流程、能力评估体系、岗位预备制度，并配套相应的培训体系，通过激励机制对职业发展进行引导，确保能力的员工都获得晋升空间。　　内部职位晋升与培养继、任、荐相结合。为满足红黄蓝快速发展对合格管理者的需求，红黄蓝采取内部晋升与外部招聘相结合的方式，以内部晋升为主，但内部晋升有一个前提：就是优先晋升忠诚红黄蓝事业，为红黄蓝做出贡献的各级人员，被晋升者必须先培养合格的继任者才有晋升机会。红黄蓝的价值分配原则：　　差别体现公正。薪酬是体现价值的手段。我们坚持分配要以效率优先，围绕对战略目标实施、技术及管理创新、年度经营目标的贡献，突出对员工能力、业绩提升的分配导向。让知识丰富、善于创新、努力工作的人获得较高的待遇，将物质收入、晋升机会、学习机会、管理权限等向能力强、贡献大的员工身上倾斜，在内部合理拉开差距，反对盲目攀比和平均主义。打破平均主义，敢于对贡献大的重奖，敢于对干不好的员工有相应的措施。红黄蓝园哈尔滨中心占地面积1000平方米，内设宽敞明亮的亲子教室，多功能教室以及舒适的家长休息区，另外还设有100多平方米的大型体能训练区，地处，交通十分便利。红黄蓝亲子哈尔滨南岗园成立十一年来，一直致力于为0－6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质的早期教育解决方案；致力于为社会和家庭培养健康、自信、有竞争力的儿童；致力于培养一支兼具专业业务能力和爱心责任感的早教从业者队伍。哈尔滨园自开园以来获得了政府和社会给予的高度评价，先后荣获 黑龙江省儿童早期教育省级示范基地 “红黄蓝市场推广奖”“红黄蓝明星园长”“红黄蓝Zui具成长力园所”“红黄蓝亲子园园所”，等荣誉。哈尔滨园在总部的支持与领导下，开设了全部由红黄蓝自主研发的亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程、入园过渡课程、入学准备课程、感觉统合训练、专注力训练。红黄蓝独有的入园过度课程和入学准备课程能够让孩子逐渐适应从亲子园到幼儿园、从幼儿园到小学的变化。在语言、思维、专注力的课程中，红黄蓝Zui先把多媒体引入课堂，通过动画片、Flash游戏、儿童操作教具、感统游戏、关键策略指导等多种教学方式，培养幼儿语言的理解与表达、语言交往能力、文学欣赏能力、早期阅读能力；让幼儿学习解决问题的方法，培养幼儿的思维能力，开发其智力，为他们未来的学业及人生成功打下坚实基础。迄今，哈尔滨园已经累积培养了3000余名儿童，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。